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為加強和促進員工食堂管理，進一步提高后勤服務質量，提高員工飲食健康水平，確保各大食堂順利運營，保證食堂衛生和食品安全，我司上海恩泉有限公司食堂管理均采用7S管理運行機制。即“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和速度/節約”。接下來請跟隨小編一同走進我司在經營的食堂“上海公用事業高級技工學校”。

 

據上海公用事業高級技工學校”張主管陳述，經營管理這家食堂，他幾乎每天都必須要做一件事情：召開團隊會議。結合食堂就餐時間，張主管會安排每周啟動會，早會和午會。在周啟動會上，張主管會明確本周工作目標方向，強化各崗位職責，安排各管理小組工作細則，并結合7S管理運行機制，給予員工在“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和速度/節約”的培訓、實施、監督、總結、完善。細化到每天早晨食堂蔬菜采購回來，食堂人員的分工、檢驗、廚房操作、粗（初）加工、清洗、切配、過水、加工、裝框、運輸等各細節管理操作標準。午會上，陳主管會結合早上飯堂經營實際情況，召開飯堂經營工作總結會議，隨機安排員工分享，并給予建設性的指導意見同時布置下午的工作。
 

 

如圖所示，張主管像往常一樣召開總結會，寶賢企業的家人們都在用心傾聽、總結并分享。據小編所知，該食堂的經營管理得到校方領導的極大支持，經常會抽空出席參加我司會議并給予很多具建設性的指導。在此小編代表寶賢企業對各級領導的支持表示真誠的感謝，謝謝您們的支持。

7S管理整理活動關鍵環節學習 

1整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

2整頓 

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

整頓活動的目是：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3清掃 

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。

 

4清潔 

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

5素養 

素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質。

目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人

6安全

清除隱患，排除險情，預防事故的發生。

目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7節約 

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。